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冷鍛散熱器公司的制度和文化

來源:http://www.ktservicesinc.com/news/gsxw/183.html 發布時間:2021-10-08 字號:

培養關鍵骨干,是冷鍛散熱器公司很更重要的事

其實,在正常情況下,前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統方式,大致能囊括了產品方式論從責任、人、環境、自己的迭代。為什么就要講“冷鍛散熱器公司制度和文化”這個時期?

規則這個詞,其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大冷鍛散熱器公司,還是很更重要的。這個規模的冷鍛散熱器廠家,意為著你已經很可能叫不出所有人員的名字了。這個時候,冷鍛散熱器公司要有制度;冷鍛散熱器公司要有文化價值觀。

規則管理

在我看來,關鍵規則主要包含三種:決策規則、評價規則、獎罰規則

決策規則:人員不一定要了解冷鍛散熱器廠家策略,但是他應該清楚自己的冷鍛散熱器廠家是如何做決策的。他不一定了解所有人如何做事做決定,但是要清楚冷鍛散熱器廠家對一個事情如何決策、事后如何評價,適合效果的獎罰思維是什么。

評價規則:很多冷鍛散熱器廠家對人對事,不重視評價和反饋,或在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識,是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙,在有成績或有失敗的時候,很多事實際就講不明白了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情,評價和獎罰實際上也不是,它中間有灰度。很多人都說,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的機械執行管理,但也不能不清不楚,所以很多時候你要依照自己不同的冷鍛散熱器公司狀況,選擇你是傾向“管理上限”的冷鍛散熱器廠家,還是傾向“管理下限”的冷鍛散熱器廠家?!吧舷蕖本褪仟?,“下限”就是罰。

不同選擇,會給冷鍛散熱器公司產生不需要的效果,不是獎越多越好,也不是罰越重越好。這與你的冷鍛散熱器公司運營狀況有關。

冷鍛散熱器

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